當(dang)前位(wei)置︰主頁 > 娛樂 > 明星情(qing)事 > 每(mei)個(ge)創業者都像極了楊(yang)天真

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2020-04-01 02:36:32   來源︰未知(zhi)
文章導(dao)讀

我那天在出(chu)差(cha)的航班上,把《我和(he)我的經紀(ji)人》fang)戳爍ge)遍。 我想知(zhi)道(dao),壹心(xin)娛樂CEO楊(yang)天真作為明星身後的經紀(ji)人,到底是(shi)如(ru)何做(zuo)公關的。 預想和(he)事實總會有(you)很(hen)大的差(cha)距。 一開始我只是(shi)把這個(ge)綜藝當(dang)成《紙牌屋》來看(kan),想了解(jie)經紀(ji)人到底是(shi)如(ru)何殺伐決斷,成為明星的帶刀護衛kui)看(kan)完六集之(zhi)後,我發現其實這哪里是(shi)公關片,明明就是(shi)一個(ge)創業片。 楊(yang)天真強(qiang)kan)篤〉謀澈螅 胰純kan)到了每(mei)一個(ge)創業者的煩惱。楊(yang)天真就是(shi)今天創業者的縮影整日生活在焦(jiao)頭爛額之(zhi)中(zhong),有(you)xing)奘shu)問題需要處理(li)。 2014年楊(yang)天真創立打造了壹心(xin)娛樂,模(mo)仿好(hao)萊塢經紀(ji)模(mo)式,在國內創造了一種zhong)灤途 ji)公司jin)5年後的今天,新模(mo)式並(bing)沒(mei)有(you)解(jie)決所有(you)xing)侍狻> ji)人和(he)藝人之(zhi)間的關系依舊復雜(za)而多樣,楊(yang)天真繼續在各式各樣的問題之(zhi)中(zhong)被拉扯。 她所面臨(lin)的一個(ge)個(ge)煩心(xin)事也(ye)是(shi)所有(you)創業者所面臨(lin)的煩心(xin)事。 這也(ye)正(zheng)如(ru)英國政治哲學家yi)勻sai)亞(ya)柏林在《自za)陝邸分zhong)所說的mo)我們永遠說不(bu)清更大的真理(li)或(huo)幸福在哪里。終極性(xing)在邏輯上是(shi)不(bu)可能(neng)的mo) you)的解(jie)答都必然是(shi)嘗試(shi)性(xing)的和(he)暫時的。 身為創業者的楊(yang)天真,無法天真。 一 保(bao)姆制和(he)中(zhong)台制 每(mei)一個(ge)創業者進(jin)入市場時都是(shi)高(gao)舉高(gao)打,采(cai)用模(mo)式創新吸(xi)引市場注意(yi)力(li)。楊(yang)天真也(ye)毫(hao)不(bu)例(li)外。 說到楊(yang)天真的壹心(xin)娛樂,就不(bu)得

我那天在出(chu)差(cha)的航班上,把《我和(he)我的經紀(ji)人》fang)戳爍ge)遍。

我想知(zhi)道(dao),壹心(xin)娛樂CEO楊(yang)天真作為明星身後的經紀(ji)人,到底是(shi)如(ru)何做(zuo)公關的。

預想和(he)事實總會有(you)很(hen)大的差(cha)距。

一開始我只是(shi)把這個(ge)綜藝當(dang)成《紙牌屋》來看(kan),想了解(jie)經紀(ji)人到底是(shi)如(ru)何“殺伐決斷”,成為明星的“帶刀護衛”。

看(kan)完六集之(zhi)後,我發現其實這哪里是(shi)“公關片”,明明就是(shi)一個(ge)“創業片”。

楊(yang)天真強(qiang)kan)篤〉謀澈螅 胰純kan)到了每(mei)一個(ge)創業者的煩惱。楊(yang)天真就是(shi)今天創業者的縮影——整日生活在焦(jiao)頭爛額之(zhi)中(zhong),有(you)xing)奘shu)問題需要處理(li)。

2014年楊(yang)天真創立打造了壹心(xin)娛樂,模(mo)仿好(hao)萊塢經紀(ji)模(mo)式,在國內創造了一種zhong)灤途 ji)公司jin)/p>

5年後的今天,新模(mo)式並(bing)沒(mei)有(you)解(jie)決所有(you)xing)侍狻> ji)人和(he)藝人之(zhi)間的關系依舊復雜(za)而多樣,楊(yang)天真繼續在各式各樣的問題之(zhi)中(zhong)被拉扯。

她所面臨(lin)的一個(ge)個(ge)煩心(xin)事也(ye)是(shi)所有(you)創業者所面臨(lin)的煩心(xin)事。

這也(ye)正(zheng)如(ru)英國政治哲學家yi)勻sai)亞(ya)·柏林在《自za)陝邸分zhong)所說的mo)/p>

我們永遠說不(bu)清更大的真理(li)或(huo)幸福在哪里。終極性(xing)在邏輯上是(shi)不(bu)可能(neng)的mo) you)的解(jie)答都必然是(shi)嘗試(shi)性(xing)的和(he)暫時的。

身為創業者的楊(yang)天真,無法天真。

保(bao)姆制和(he)中(zhong)台制

每(mei)一個(ge)創業者進(jin)入市場時都是(shi)高(gao)舉高(gao)打,采(cai)用模(mo)式創新吸(xi)引市場注意(yi)力(li)。楊(yang)天真也(ye)毫(hao)不(bu)例(li)外。

說到楊(yang)天真的壹心(xin)娛樂,就不(bu)得不(bu)說到jiao)誥 ji)公司現有(you)的模(mo)式。

國內的明星經紀(ji)模(mo)式有(you)四種。

第一種是(shi)博納、英皇等經紀(ji)制作公司jing)捎玫鬧破 恕  ji)人、經理(li)人三位(wei)一體模(mo)式。這種模(mo)式的好(hao)處在于,產(chan)業鏈上下游通吃,整體把控力(li)非常強(qiang)。

缺點在于,藝人容易成為公司的“佃農”,而且在劇本選擇(ze)上要為公司制作的內容服(fu)務,有(you)時候(hou)無法自za)裳≡ze)。

第二種是(shi)制作公司內的經紀(ji)人工作室聯盟模(mo)式,如(ru)華誼兄弟就是(shi)屬于這一類(lei);在這個(ge)模(mo)式之(zhi)中(zhong),公司會為藝人提供(gong)相應的影視資shi)矗 杖擻you)權選擇(ze)接受(shou)與否,同時經紀(ji)人可以更加靈活地去(qu)安(an)排工作室yi)杖瞬can)加商演及自己爭取來的演藝活動(dong)。

第三種是(shi)以明星個(ge)人名義開創的獨立明星工作室模(mo)式,如(ru)任泉(quan)、陳坤的個(ge)人工作室,里面甚至還包括名導(dao)、名編。

在前兩種模(mo)式之(zhi)中(zhong),明星qiang)贍neng)為了利益(yi)權衡經常要接受(shou)一些(xie)不(bu)符(fu)合自己意(yi)願、風格(ge)的作品,但是(shi)在獨立明星工作室之(zhi)中(zhong),藝人就是(shi)老xi)澹 磺凶約核盜慫恪/p>

這三種模(mo)式的共性(xing)是(shi),經紀(ji)人和(he)藝人之(zhi)間的關系非常緊密(mi)。經紀(ji)人對藝人全方位(wei)投入,全面照顧藝人的工作演藝、起居(ji)生活甚至個(ge)人情(qing)感。所以國內的經紀(ji)人的模(mo)式也(ye)常常被稱為是(shi)“保(bao)姆制度”。

但是(shi)第四種模(mo)式就不(bu)一樣了,第四種是(shi)以楊(yang)天真的壹心(xin)娛樂為代表(biao)的獨立明星經紀(ji)公司模(mo)式。

這種模(mo)式中(zhong),所有(you)業務被切碎(sui),分散在影視創作中(zhong)心(xin)、處理(li)財稅法的運營中(zhong)心(xin)mo) 約鞍 松濤瘛?鄙小   鬯烤 糜胙萇返炔bu)門的品牌中(zhong)心(xin)mo) 杖說木 ji)人會因為項(xiang)目的不(bu)同而不(bu)斷發生變化,從(cong)而打破藝人對單一經紀(ji)人的依賴。

壹心(xin)娛樂簽約的藝人包括朱亞(ya)文、歐陽娜娜、白宇等。CEO楊(yang)天真,在幾年前提出(chu)了要摒棄傳統的大經紀(ji)人模(mo)式,將經紀(ji)人的各項(xiang)職(zhi)能(neng)細細拆分給多個(ge)部(bu)門pan)   賢(xian)瓿傘/p>

這種模(mo)式靈感其實dao)叢從(cong)諉攔hao)萊塢的CAA(Creative Artists Agency)——創新精英文化經紀(ji)有(you)限公司jin)/p>

這家ye) 境閃 975年,其實是(shi)好(hao)萊塢“工業化造星”的發展邏輯,它(ta)最大的特點就在于流程(cheng)分工。

華人文化的創始人黎瑞(rui)剛就曾對CAA模(mo)式做(zuo)出(chu)如(ru)此評價(jia)︰

目前我們也(ye)看(kan)到jiao)詰囊杖司 ji)其實還是(shi)比(bi)較初(chu)級,很(hen)多都不(bu)規範(fan),采(cai)取一些(xie)工作室的方式,家族運營體系dan) mei)有(you)專業的服(fu)務以及標準(zhun)化的生產(chan),行業分工不(bu)明晰等等。

過(guo)去(qu)國內經紀(ji)公司更多是(shi)采(cai)用“保(bao)姆型+菜市場”的大經紀(ji)人模(mo)式。經紀(ji)人非常強(qiang)勢,為明星包辦一切。壹心(xin)娛樂這類(lei)公司則是(shi)沒(mei)有(you)影視制作背景,靠發掘(jue)項(xiang)目、公關策劃、整合資shi)礎? gong)咨詢等為藝人提供(gong)服(fu)務。

你(ni)仔細去(qu)看(kan)這個(ge)模(mo)式,就tu)岱 終?he)現在很(hen)多互聯網所崇尚的“中(zhong)台制度”是(shi)幾乎一致(zhi)的——公司建(jian)立一個(ge)“大中(zhong)台”,這個(ge)中(zhong)台服(fu)務所有(you)業務線。

國內在這幾年出(chu)現了“CAA模(mo)式崇拜”的現象(xiang)。有(you)一種說法甚至是(shi),“CAA模(mo)式就是(shi)最好(hao)的模(mo)式”。

事實上,不(bu)存在任何一種zhi)院hao)的模(mo)式,不(bu)管是(shi)保(bao)姆制和(he)中(zhong)台制都各有(you)利弊,都是(shi)企業的當(dang)下抉擇(ze)。任何模(mo)式都離(li)不(bu)開人,如(ru)果把模(mo)式當(dang)成是(shi)定律(lv),等于是(shi)忽視人的價(jia)值。

焦(jiao)頭爛額的公司治理(li)

模(mo)式當(dang)然是(shi)理(li)想的。理(li)想很(hen)豐滿,事實總是(shi)很(hen)殘酷,如(ru)果去(qu)看(kan)楊(yang)天真的公司會發現,它(ta)依舊不(bu)可避免地遇到了各式各樣的問題——這些(xie)問題都是(shi)人的問題。

可以說dan)00個(ge)老xi)逖壑zhong)有(you)100個(ge)楊(yang)天真,他(ta)們都能(neng)從(cong)她身上找到自己公司的問題。

1、客tu)?huo)許有(you)自己的情(qing)緒和(he)難處?

對經紀(ji)公司來說dan) 突(tu)?褪shi)明星藝人。經紀(ji)公司需要對明星藝人的職(zhi)業規劃、個(ge)人行xing)  chu)約束(shu)和(he)規範(fan)——約束(shu)和(he)規範(fan)多數(shu)時候(hou)當(dang)然是(shi)正(zheng)確的mo) 饈shi)經紀(ji)公司基(ji)于理(li)性(xing)判(pan)斷的最終決策。這種zhi)霾唚neng)規避很(hen)多風險,至少(shao)讓藝人不(bu)至于犯(fan)錯。

但是(shi)明星藝人也(ye)是(shi)人,他(ta)們不(bu)是(shi)機器人,他(ta)們有(you)自己的思考,他(ta)們在理(li)智的約束(shu)下,或(huo)許還有(you)自己的情(qing)緒情(qing)感。

他(ta)們也(ye)會按(an)照自己的想法自行其是(shi),做(zuo)出(chu)一些(xie)看(kan)似不(bu)那麼“正(zheng)確”的事情(qing)——這是(shi)人的天性(xing)。

以張雨綺can)﹫li),雖然楊(yang)天真希望她謹言慎行,不(bu)要把過(guo)多私生活曝光在公眾視野之(zhi)中(zhong),但是(shi)每(mei)一次張雨綺的口頭fan)鷯υ誶qing)緒失控後就變成了公眾危機。經紀(ji)公司總是(shi)要反(fan)過(guo)頭來做(zuo)各種收拾(shi)an)芯值木俁dong)。

這和(he)很(hen)多創業公司所面對的“甲(jia)方、乙(yi)方相愛相殺”的關系是(shi)一模(mo)一樣的。乙(yi)方或(huo)許會從(cong)自己的專業角度提出(chu)看(kan)似正(zheng)確的建(jian)議,可甲(jia)方也(ye)有(you)自己的為難之(zhi)處。乙(yi)方沒(mei)辦法逼迫甲(jia)方一定要做(zuo)什(shi)麼事,很(hen)多時候(hou)需要雙方jiao)餐 塘坷唇jie)決。

這種溝通成本往往是(shi)熬人的mo) yang)天真也(ye)力(li)不(bu)從(cong)you)模(mo) 魑 笠檔牧焱費潁 荒neng)如(ru)夾心(xin)餅(bing)干一般從(cong)中(zhong)協調,盡(jin)量把自己的想法傳達給明星藝人。

2、新人員工或(huo)許還要更多歷練與成長?

正(zheng)如(ru)我們前文所說的mo) guo)往的經紀(ji)人總是(shi)“保(bao)姆”。作為“保(bao)姆”往往是(shi)三頭六臂,什(shi)麼事情(qing)都需要處理(li)。

雖然壹心(xin)沒(mei)有(you)這樣的“保(bao)姆”,實dao)噬匣故shi)有(you)每(mei)一個(ge)明星某一部(bu)分工作項(xiang)目的牽頭人和(he)負責人,他(ta)們還是(shi)擔(dan)負起了類(lei)似于過(guo)往傳統經紀(ji)人的一些(xie)職(zhi)責。

這些(xie)牽頭人和(he)負責人相比(bi)傳統“保(bao)姆型”經紀(ji)人沒(mei)那麼全面資深,甚至很(hen)多是(shi)職(zhi)場新人。職(zhi)場新人往往是(shi)最難帶的一群人。他(ta)們的局限性(xing)很(hen)明顯。

比(bi)如(ru)做(zuo)事缺乏方法論,心(xin)態(tai)脆弱(ruo)容易zhuang)beng)潰,不(bu)會站在老xi)宓慕嵌熱qu)思考問題。在新人面前,老xi)?bu)止是(shi)老xi)澹 shi)心(xin)理(li)疏導(dao)者。

琪仔作為新人,楊(yang)天真在管理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)顯然是(shi)遇到了一些(xie)障xi) 摹g髯心(xin)neng)力(li)相對欠缺bao) 闖閃稅子鈁庵殖沙?俁冉峽斕拿饜塹男  ji)。她做(zuo)事缺乏體系dan) yang)天真對zao)髯行枰 嘁dao)。

然而這也(ye)是(shi)很(hen)多創業公司的現狀——不(bu)可能(neng)每(mei)一個(ge)崗位(wei)上都是(shi)成熟的人才,而是(shi)把相對不(bu)成熟的人才“架(jia)在火上烤”,讓他(ta)們在短(duan)時間內迅速成長。

老xi)逶謖庋奶逑抵zhi)下,必然要花更多心(xin)思去(qu)教育新人。

3、老xi)寤huo)許是(shi)最後知(zhi)道(dao)真相的人?

管理(li)學上有(you)一句著名的話,叫(jiao)做(zuo)老xi)逵澇妒shi)最後知(zhi)道(dao)壞消息的人。

部(bu)下們平時可能(neng)有(you)諸多矛盾,但在向(xiang)老xi)逖詬俏侍饈保(bao) 贍neng)達成驚人的一致(zhi)。

雖然壹心(xin)娛樂足夠(gou)扁平,但楊(yang)天真依舊面臨(lin)著(zhou)這個(ge)問題。作為老xi)澹 yang)天真卻總是(shi)最後知(zhi)道(dao)真相的人。

或(huo)者說dan) mei)辦法讓自己的意(yi)志(zhi)完全貫徹落地。

她和(he)員工之(zhi)間總是(shi)隔著(zhou)一層棉(mian)花,她想用力(li)時bao)  腫約旱牧li)道(dao)打在棉(mian)花上。她想听清真正(zheng)的聲音時bao) 捶 置mian)花阻隔了聲音。

比(bi)如(ru),楊(yang)天真要員工非常明確地告(gao)訴張雨綺,盡(jin)量謹言慎行減(jian)少(shao)私生活的過(guo)分曝光,但員工處于對張雨綺情(qing)緒的保(bao)護,始終不(bu)願意(yi)把話說的太(tai)過(guo)明確。楊(yang)天真難免需要親自下場。

這也(ye)是(shi)所有(you)老xi)宓墓餐 煙mdash;—他(ta)們的十分意(yi)志(zhi)在往下傳達的過(guo)程(cheng)中(zhong)會被打折扣,他(ta)們能(neng)做(zuo)的事情(qing)就是(shi),發現問題解(jie)決問題。

4、模(mo)式創新或(huo)許也(ye)有(you)它(ta)的天花板?

在《我和(he)我的經紀(ji)人》第五集,壹心(xin)娛樂旗下的藝人喬欣提出(chu)解(jie)約,其實dang)├讀艘夾xin)娛樂過(guo)去(qu)一直提倡的模(mo)式創新遭(zao)遇了市場的挑(tao)戰——部(bu)分藝人還是(shi)依賴在“保(bao)姆制”。希望得到無微不(bu)至的關心(xin)和(he)照顧。

喬欣作為一個(ge)性(xing)格(ge)相對柔弱(ruo)的藝人,她希望能(neng)有(you)一個(ge)相對固定的經紀(ji)人關系dan) 霉?魅嗽蓖耆 gen)著(zhou)她的工作。但在壹心(xin)mo) yang)天真感受(shou)到,“沒(mei)有(you)能(neng)力(li)去(qu)滿足喬欣”。

楊(yang)天真自己都知(zhi)道(dao),這樣的模(mo)式“沒(mei)有(you)那麼的貼心(xin)感”,但公司現狀就是(shi)如(ru)此。新模(mo)式只能(neng)適應一部(bu)分市場,沒(mei)辦法適應所有(you)的市場。

新模(mo)式並(bing)不(bu)是(shi)放諸四海而皆準(zhun),這和(he)很(hen)多創業公司面臨(lin)的問題是(shi)一模(mo)一樣的。

正(zheng)如(ru)早(zao)年僅僅只在線上銷售的互聯網手(shou)機會成為很(hen)多公司所學習(xi)的對象(xiang)一樣,互聯網手(shou)機最終在遇到增長的天花板之(zhi)後,還是(shi)要面臨(lin)線下渠道(dao)的問題。所謂的線上手(shou)機和(he)線下手(shou)機最終依舊會同時在一個(ge)公司身上xian)騁弧/p>

模(mo)式創新只是(shi)表(biao)面上的問題,小公司都可以通過(guo)模(mo)式創新在當(dang)下的環境中(zhong)迅速構建(jian)起自己的品牌,但模(mo)式創新最終都會面臨(lin)問題。

模(mo)式創新總會遇到“祛魅”的問題。

一開始光環四射,在接受(shou)市場考驗的過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)一點一點遇到天花板。這個(ge)天花板可能(neng)需要公司一點一點去(qu)適應舊市場,最終尋(xun)求突(tu)破。

煎熬也(ye)是(shi)創業的宿(su)命

公司機器終究(jiu)不(bu)是(shi)機器,它(ta)的運轉是(shi)靠人來推動(dong)的。管理(li)終究(jiu)是(shi)在管人,而不(bu)是(shi)管理(li)機器。

《我和(he)我的經紀(ji)人》最讓人疼惜的mo) 涫禱故shi)楊(yang)天真、員工以及一個(ge)個(ge)藝人都把生活全都奉獻給了工作。

嚴格(ge)說dan) 涫擋bu)只是(shi)楊(yang)天真,楊(yang)天真的員工以及她服(fu)務的藝人,其實都是(shi)創業者。

楊(yang)天真給自己打針(zhen)時想的是(shi),不(bu)希望爸zhi)榪kan)到自己的生活狀態(tai)而心(xin)疼,一會兒還有(you)工作需要處理(li);職(zhi)場媽媽筱雅深夜(ye)加班卻無法把全部(bu)的心(xin)思用于照顧孩子;一娃因為太(tai)忙找ye)壞蕉韻xiang);琪仔工作不(bu)順(shun)情(qing)緒不(bu)穩定跟(gen)媽媽吵(chao)架(jia)……看(kan)似風光的朱亞(ya)文一年只休息10天。

每(mei)一個(ge)人都在焦(jiao)頭爛額之(zhi)中(zhong)跟(gen)工作賽(sai)跑(pao),和(he)生活賽(sai)跑(pao)。

楊(yang)天真面臨(lin)的問題也(ye)是(shi)每(mei)一個(ge)創業者,每(mei)一個(ge)領導(dao)者所面臨(lin)的問題。焦(jiao)頭爛額是(shi)創業就必將面臨(lin)的問題,也(ye)是(shi)每(mei)一個(ge)領導(dao)者必然面對的宿(su)命。

你(ni)或(huo)許會說dan) ru)此意(yi)義何在?其實這是(shi)尋(xun)找自我價(jia)值的過(guo)程(cheng)。

美國經濟學家凡勃倫在《有(you)閑(xian)階zhun)堵邸分zhong)提到jiao)guo)這樣一段wei)埃/p>

生活既不(bu)能(neng)全部(bu)為外人所目睹(du)……所以為了博取榮譽,就必須(xu)使這種生活留下些(xie)具體的、可以看(kan)得見(jian)的成績作為確證(zheng),供(gong)人衡量,並(bing)以此為據,跟(gen)處于同階zhun)兜撓you)意(yi)于獵取榮譽的競爭者所展示的成績相比(bi)較。

楊(yang)天真在這部(bu)片子開頭的哭訴挺引人深思的mo)/p>

經紀(ji)人到底在干什(shi)麼?我們不(bu)是(shi)在,簡單地幫一個(ge)客tu)?右桓ge)戲,搞(gao)定一個(ge)劇本,拿下一個(ge)代言,這都是(shi)城池之(zhi)爭。但真正(zheng)的mo) 頤親zuo)的工作,就是(shi)一生一世kui)N頤竊詘鎦mei)個(ge)客tu)? 業剿ta)們內心(xin)向(xiang)往的職(zhi)業生涯的路徑。這個(ge)路徑不(bu)是(shi)我們想象(xiang)中(zhong)的路徑,而是(shi)他(ta)們自己想成為什(shi)麼樣的人。

2012年,奧美為印度打造了一則國家ye)愀gao),主題是(shi)“Incredible India”(不(bu)可思議的印度)。這則國家ye)愀gao)最後的結尾是(shi)是(shi)︰

Find what you seek。(找到你(ni)所追求的mo)/span>

Find what you seek,也(ye)恰(qia)恰(qia)正(zheng)是(shi)每(mei)一個(ge)人焦(jiao)頭爛額的意(yi)義所在。

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